Definir como o trabalho híbrido “funciona” é uma tarefa muito confusa porque a configuração híbrida de cada pessoa é diferente e, às vezes, pode variar de semana para semana. Para algumas empresas, isso significa que as pessoas podem voltar ao escritório, mas na maioria das vezes ninguém o faz e todos continuam trabalhando em casa. Isso também significa que todos os funcionários têm horários específicos, mas são obrigados a comparecer ao escritório pelo menos dois dias por semana.
Implementação do Trabalho Híbrido e Home Office
Na maior parte, as transições híbridas resumem-se a saber se os empregadores estão ou não a aceitar o que os seus empregados estão a deixar, por assim dizer. Os trabalhadores deixaram extraordinariamente claro que, se não puderem trabalhar a partir de casa, não trabalharão de todo, e a gestão está do lado oposto, clamando por um regresso ao trabalho o mais rapidamente possível. Os compromissos formados manifestam-se então na variação do “trabalho híbrido” de cada organização, e tornar-se híbrido quase se tornou um barómetro para a cultura da empresa.
Isto funciona tanto a nível macro como micro, uma vez que a empresa pode exigir uma coisa enquanto o seu gestor exige outra, confundindo ainda mais as coisas. De acordo com o Relatório Workgeist, até 52% dos funcionários afirmam que as medidas para acompanhar o seu desempenho são diferentes dependendo do departamento que as realiza.
É difícil argumentar que existe uma definição objetiva unificada de onde sua empresa deseja chegar quando você mal consegue avaliar onde está, e embora sua empresa possa medir o crescimento, a produtividade e as vendas, pode ser difícil atribuir isso a qualquer faceta específica do ambiente de trabalho, como a localização da sua mesa.